“现在一年49亿、50亿左右的产业运营利润，未来五年希望能翻一番，要达到100亿左右的产业运营利润，利息下降，产业运营能力上升，意味着未来持续经营利润的上升，这是可以期待的。”在复星国际2024年度业绩发布会上，郭广昌再次表达了对于复星可持续稳定盈利的信心。

打造可持续稳定盈利的企业，复星的信心来自于哪里？背后的增长空间，又在哪里？

“大家也看到现在复星的收入已经49%来自海外，海外收入一是中国企业、中国有优势的产业海外布局、海外销售。二是投资海外企业本身的全球化拓展，尤其像Fidelidade一半利润来自葡萄牙以外，这是非常难能可贵的。”
广阔的全球市场无疑给了复星稳步增长的信心。这么多年，复星是如何在广阔的全球市场发展的，又是如何做到海外收入占据半壁江山的？

产品力，出海的底气

“当年中国刚加入WTO的时候，不少人觉得中国企业还都很小，也很害怕参与国际竞争。事实证明，中国企业、中国的民营企业从来没有害怕过竞争，能够去国际擂台打比赛。”

过硬的产品力，正是复星参与全球市场的竞争力，这背后离不开复星的“创新”基因，尤其是在生物医药领域，去年11月，汉曲优首次发货美国，实现中国、东南亚、北美、欧洲、中东及拉丁美洲等地区商业化供货，今年2月，汉斯状成功在欧盟获得上市，成为首个且唯一用于一线治疗广泛期小细胞肺癌的抗PD-1单抗，同月汉贝泰在玻利维亚获批，让复宏汉霖的海外获批自研产品数量增加到四个。

在短短的四个月时间内，屡屡取得生物药出海突破，离不开复星医药早已完成的从“产品出海模式”到“研产销全方位国际化”的进化。这种进化为复星医药带来了多款百亿销售的全球性产品，旗下的复宏汉霖更是成为了港股18A板块中第一家依靠产品销售实现盈利的创新药企业。

依靠过硬的产品力，复星把旗下的一个个好产品推向全球市场，也让中国文化走向全球，豫园灯会连年走向海外，百年老字号松鹤楼也在伦敦开出海外首店。

全球运营赢得全球市场

然而全球化不仅是产品的走出去，连续多年实现超过40%的海外收入占比，在产品出海之外，复星更依靠扎实的全球产业运营能力。在全球范围内，处理复杂运营、多业态运营的能力，正是复星全球化竞争力的另一面。

在葡萄牙，正是凭借复星“保险+投资”领域的丰富运营经验，复星葡萄牙保险完成了多元化的资产配置，拓宽了在葡萄牙及欧洲的业务。也是复星的全球组织能力，让复星葡萄牙保险实现了欧洲市场之外的突破。先后将业务拓展至南美洲、非洲等地区。2024年复星葡萄牙保险毛保费收入约62亿欧元，其中国际业务总保费为占比接近30%。而在2014年，复星葡萄牙保险的海外收入占比仅不到5%。

全球产业运营的另一面，是扎根本地的区域布局和属地化运营能力。理解和尊重当地的文化，给当地社区赋能，实现长期共赢的发展，让复星在海外实现业务增长的同时赢得良好口碑。

在面对有着70余年历史和深厚法国文化属性的品牌Club Med时，复星充分尊重和保有品牌文化基因，根据不同地区的资源禀赋，进行差异化布局、属地化经营，让Club Med快速完成了高端化转型，在全球市场开拓出新的产品线和度假村。

在复星十余年的全球化运营之下，Club Med已在全球26个国家和地区，拥有近70座阳光及滑雪度假村。2018年1月，法国总统马克龙在访华期间就盛赞Club Med是中法经济合作共赢的典范。

全球动力嫁接全球资源

今天的复星在全球超过35个国家和地区拥有深度的产业运营，但全球布局的脚步并未就此停止。

东南亚、中东等新兴市场正在被复星纳入全球运营的版图。过去一年，汉曲优成为首个登陆中东市场的国产单抗生物药，复宏汉霖也与沙特阿拉伯SVAX公司达成战略合作。海南矿业则先后完成沙特阿吉兰兄弟公司的合作签约，成功收购阿曼油田权益。

“中国竞争力”加持下的好产品，让复星深度参与到全球市场中，而通过组织进化、深度全球运营，复星把特有的效率优势、创新优势、资源优势、成本优势充分调动，与全球网络、全球能力相结合。这种全球化能力，正在为复星带来更具确定性和成长性的未来。

“十多年持续持之以恒的全球化能力建设，越来越享受到全球化能力给我们带来的红利，我是深信不疑的。” 郭广昌说。

*本文转载自”复星“公众号