10月11日，2021上海国际生物医药产业周在世博中心拉开帷幕。市委书记李强出席开幕活动。市委副书记、市长龚正，工业和信息化部副部长辛国斌分别致辞。市人大常委会主任蒋卓庆出席。

龚正说，发展生物医药产业，是以习近平同志为核心的党中央赋予上海的战略任务和重大使命。“十四五”是上海建设世界级生物医药产业集群的关键时期。热忱欢迎国内外医药企业来沪发展、投资兴业，助力打造具有全球影响力的生物医药上海高地，携手推动上海生物医药产业高质量发展，共同创造健康美好未来。

此次上海国际生物医药产业周由上海市生物医药产业发展领导小组指导，上海市生物医药产业促进中心、易方达资产管理有限公司、上海医药集团股份有限公司、上海复星医药（集团）股份有限公司、上海张江（集团）有限公司共同主办。

产业周以“共济未来 驱动新生”为主题：聚全球之力，同舟共济，携手共创健康美好未来，助力上海打造世界级生物医药产业集群，驱动生物医药产业创新发展。在开幕活动上，顶级科学家和行业思想家，结合本土创新以及全球应用，分享各自领域的创新发展趋势和前沿性成果。

“潮平两岸阔，风正一帆悬。”此次生物医药产业周的成功举办，将更好助力优化上海乃至长三角区域生物医药产业生态。上海生物医药从业者将立足上海生物医药产业发展基础，建立“研发+临床+制造+应用”全产业链政策支持体系，更好引领生物医药领域长三角一体化发展，全力打造世界级生物医药产业集群。

复星国际联席首席执行官、复星医药董事陈启宇出席开幕式活动，作为民营企业代表发表主旨演讲，重点分享了国内创新药企如何进行国际化发展的思考和实践。介绍了复星医药作为一家本土医药公司，如何抓住机遇，应时而起，进一步发挥生物医药产业引领作用，同时稳扎稳打进行国际化布局，为建设具有国际影响力的生物医药产业创新高地贡献力量。“希望复星的一些实践能跟中国、跟全球的同行共同携手，做好生物医药这项惠及全人类的产业事业。”

陈启宇介绍，创立于1994年的复星医药的国际化起点是2004年收购桂林南药，逐渐成为全球领先的抗疟药研发及生产制造企业。此后，复星医药拥有自主知识产权的创新药注射用青蒿琥酯（Artesun®）逐步进入非洲市场，已经覆盖超过30个非洲国家和地区。如今，这款药物已经成为治疗重症疟疾的金标准，在全球挽救了超过4,000万名的重症疟疾患者的生命，其中大部分是5岁以下的非洲儿童。

多年来复星医药一步步坚定国际化道路，提升了中国药企在全球的竞争力：2009年复星医药开始在美国布局医药创新研发团队，2012年在香港上市，2013年进行首个境外产业并购项目Alma Lasers，2016、2017年先后跟Intuitive Surgical、Kite Pharma成立合资公司，2017年控股印度药企Gland Pharma，2020在疫情之下和德国BioNTech（百欧恩泰）合作，布局mRNA的疫苗领域等等。

“我们一直坚持走国际化的道路，2020年复星医药超过303亿元的营收中，有81.88亿元来自海外业务。”陈启宇认为，中国药企在国际化策略上有六个关键要素：全球研发体系、BD体系、市场营销体系、生产制造供应链体系、人才体系的建设，以及本地化发展。

复星医药持续践行上述多方面国际化布局，提升全球化竞争力：全球的研发体系建设中，在美国，西岸有小分子、大分子药物研发中心，东岸有全球临床研发的管理中心、高难度仿制药的研发中心；在欧洲、以色列有医疗器械的研发；在印度有仿制药的研发，“与中国的研发体系形成全球化的协同和架构体系。”

复星医药通过自主研发、合作开发、许可引进、深度孵化等多元、多层次的合作模式，加快新药开发及临床能力建设，对接全球优秀科学家团队、领先技术及高价值产品。截至2021年6月末，复星医药研发人员已近2,600人，其中约1,400人拥有硕士及以上学位；在研创新药、仿制药、生物类似药及仿制药一致性评价等项目共240项，其中创新药72项。

“BD这项工作对中国企业的国际化也非常重要。中国作为快速崛起的市场，我们非常需要创新性的产品，所以我们跟一些公司在中国设立了合资公司。”陈启宇提及，2017年4月，由复星医药与美国Kite合营成立的复星凯特，初衷是致力于将肿瘤细胞治疗的产业化和规范化，造福中国患者。

这个愿景在今年已经实现：2021年6月22日，奕凯达®（阿基仑赛注射液）获国家药监局批准上市，成为中国首个获批准上市的CAR-T细胞治疗类药品。“这也说明对癌症的彻底治愈是产业界、科学界、临床共同致力的一件事情，也是所有患者所希望达成的事，也是复星一直在努力的方向。”

在中国企业出海的过程中，陈启宇认为，掌握全球各医药市场的特点，建立国际化商业营销团队以及面向全球的制造体系是非常重要的。目前复星医药在海外有将近1,000人销售团队，在非洲拥有成熟的商业化体系包括注册销售团队以及完备的分销网络，在美国建立了仿制药的注册和销售体系，在印度有本地的销售体系，在欧洲、日本、拉美都有战略合作伙伴。在这个过程中，“中、美、印的布局是非常重要的，我们在构造中美印三地的研发、制造和供应链体系，这样能够在全球取得最优的资源配置效果，形成最强的竞争力和最安全的供应链体系。”

同时，“国际化的过程中，人才是第一位的。我们还是在不断地夯实和加强人才体系的建设。一方面是海归人才的引进，另一方面是海外的成员企业尽量用好当地人才，因地制宜，本地化发展，形成全球化、国际化的人才体系。”